Akcja e-life 1,5% - darmowa wersja programu e-pity 2022/2023. Przekaż swój 1,5% podatku dla OPP nr KRS 0000135921. Warszawa, 21 stycznia 2021 r. W skali globalnej 44 proc. banków planuje, a 48 proc. już wdrożyło cyfrowe rozwiązania, mające na celu poprawę odporności na kryzys wywołany pandemią. Choć wcześniej z powodu niechęci klientów lub braku atrakcyjnych rozwiązań, nie udało się w pełni zrealizować obietnicy cyfrowej bankowości, teraz koronakryzys znacząco ten proces przyspieszył – wynika z raportu „2021 Banking and Capital Markets Outlook. Strengthening Resilience, Accelerating Transformation”, przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte. Z analiz Deloitte wynika, że w ujęciu globalnym pandemia spowodowała przyspieszenie niektórych z dotychczasowych trendów w sektorze usług finansowych. Konieczność zachowania dystansu społecznego przyspieszyła w bankowości proces wprowadzania rozwiązań cyfrowych i technologii bezkontaktowych. Lockdown oznaczał także rozszerzenie skali wykorzystania pracy zdalnej i związanych z taką formułą modeli biznesowych – mówi Przemysław Szczygielski, Partner, lider zespołu doradztwa regulacyjnego i ryzyka, lider sektora finansowego w Deloitte Polska. W ciągu następnych 6-12 miesięcy banki planują podjęcie lub kontynuację działań zmierzających do wzmocnienia ich odporności na wyzwania wynikające z pandemii. 48 proc. respondentów deklaruje, że w ich organizacjach proces cyfryzacji usług przyspieszył, a 44 proc. twierdzi, że jest to w planach instytucji, które reprezentują Jednocześnie tyle samo badanych twierdzi, że w ich bankach już pracuje się nad ulepszeniem systemów informatycznych, co ma umożliwić sprawniejsze reagowanie na zmieniające się okoliczności rynkowe. Nie jest do końca jasne, w jakim stopniu zwiększone wykorzystanie narzędzi cyfrowych utrzyma się po zakończeniu pandemii. Gdyby tak się stało, banki z pewnością odniosłyby wiele korzyści. Samodzielne korzystanie przez większość klientów z udostępnionych im narzędzi i usług w wersji online oznaczałoby na przykład znaczące ograniczenie kosztów funkcjonowania placówek bankowych. Cyfrowe zaangażowanie a satysfakcja klienta Już kilka miesięcy temu zmianę w podejściu do wykorzystywania zdalnych form kontaktu z bankami pokazało badanie „Deloitte Digital Consumer Trends”. Wynika z niego, że w czasie pandemii to telefon stał się najbardziej preferowanym urządzeniem do sprawdzania stanu konta, co regularnie robi aż 74 proc. dorosłych osób. Jednocześnie 40 proc. z nich deklaruje, że używa bankowości mobilnej częściej niż przed wybuchem pandemii. Co ciekawe, grupą, która najbardziej zmieniła swoje nawyki są osoby starsze, szczególnie w wieku 55-64 lata. Przy średniej wynoszącej 40 proc., aż 45 proc. z nich częściej korzysta z usług banku przez telefon niż z innych form kontaktu. Osoby z tej grupy najczęściej wskazywały też, że pozostaną użytkownikami bankowości mobilnej także po zakończeniu pandemii. Odpowiedziało tak aż 34 proc. z nich, przy średniej na poziomie 28 proc. – mówi Przemysław Szczygielski, Partner, lider zespołu doradztwa regulacyjnego i ryzyka, lider sektora finansowego w Polsce w Deloitte. Zdaniem ekspertów Deloitte wiele wskazuje jednak, że przyspieszona cyfryzacja niekoniecznie przekłada się na wzrost zadowolenia klientów z oferowanych usług. Wysoki poziom satysfakcji nadal stanowi poważne wyzwanie. W tym celu banki powinny priorytetowo potraktować wysiłki zmierzające do utrzymania świeżo pozyskanych użytkowników kanałów online, stosując specjalnie dla nich przygotowane oferty. Jednocześnie, aby zapewnić klientowi bezproblemową, efektywną i przyjazną obsługę konieczne są kolejne przemyślane inwestycje w cyfrową infrastrukturę. Takich rozwiązań branża poszukiwała już od jakiegoś czasu. Te ulepszenia mogą obejmować nie tylko wykorzystanie kanałów internetowych, ale także wiele innych rozwiązań. Prawie połowa respondentów badania Deloitte wskazuje, że ich instytucje rozważają wprowadzenie możliwości interakcji na żywo z pracownikami banku za pośrednictwem bankomatów (48 proc.) lub instalację samoobsługowych, bezstykowych ekranów dotykowych (46 proc.). Ponadto banki mogą korzystać z wirtualnych asystentów, bazujących na rozwiązaniach sztucznej inteligencji (39 proc.) lub opartych na czujnikach rzeczywistości rozszerzonej i wirtualnej (33 proc.). Fundament zadowolenia klienta z obsługi bankowej powinna stanowić kompleksowa oferta silnie spersonalizowanych cyfrowych usług, które całościowo zadbają o jego finansowy dobrostan. Skuteczna realizacja założeń w tym zakresie możliwa jest poprzez zwiększenie zaangażowania klientów. W tym celu banki powinny wdrożyć modele łączące cyfrowe i tradycyjne formy kontaktu z klientami, a także inteligentnie wykorzystywać zbiory danych. Nie bez znaczenia jest też dopasowanie oferty oraz sposobu udostępniania usług do oczekiwań poszczególnych grup odbiorców – mówi Natalia Załęcka, CMO Advisory Leader w Deloitte. Technologiczne cięcie kosztów operacyjnych Dla wielu banków największym wyzwaniem w najbliższym czasie będzie wzmocnienie odporności operacyjnej. Choć pod wpływem kryzysu wywołanego pandemią wiele z nich poradziło sobie całkiem dobrze, to jednak część z nich miała problemy z prowadzeniem bieżącej działalności. W ciągu najbliższych miesięcy banki planują zastosować szereg rozwiązań, które mają poprawić ich finansową i operacyjną stabilność. Jak wynika z badania Deloitte, podejście do tych kwestii zmienia się, czasem nawet znacząco, w zależności od rejonu świata. Wprowadzanie rozwiązań technologicznych, aby poprawić efektywność, planuje 47 proc. respondentów z Ameryki Północnej, 40 proc. w Europie i 37 proc. w rejonie Azji i Pacyfiku. Jednocześnie, podczas gdy w Ameryce Północnej 29 proc., a w Europie 34 proc. instytucji zamierza przyspieszać innowacyjne podejście, taką aktywność deklaruje aż 45 proc. badanych w Azji. Spodziewamy się, że wiele instytucji finansowych będzie zmieniać dotychczasowe podejście swoich firm do zarządzania kosztami operacyjnymi. Dotyczy to przede wszystkim takich obszarów działalności jak outsourcing czynności niezwiązanych z podstawową działalnością danej instytucji lub powszechniejsze wykorzystanie technologii do zadań tradycyjnie wykonywanych manualnie. Być może oznacza to konieczność gruntownej zmiany kultury pracy na wszystkich szczeblach – mówi Przemysław Szczygielski. Szybsza transformacja to większa odporność Choć banki już wcześniej poczyniły znaczące postępy na swojej drodze do cyfrowej transformacji, pandemia jeszcze dodatkowo zwiększyła tempo tych procesów. Podmioty, które w ostatnich latach zainwestowały w digitalizację, wykazały się wyższą odpornością i lepszą elastycznością w dostosowywaniu się do warunków narzuconych przez pandemiczne ograniczenia. Zdaniem ekspertów Deloitte, postępy w zakresie cyfrowej transformacji mogą okazać się bezcelowe, jeśli bankom nie uda się skutecznie zapanować nad jakością zbieranych danych, a także ich zarządzaniem i porządkowaniem. Co więcej, znaczenie funkcji technologicznej powinno być kluczowe w wysiłkach zmierzających do zmiany struktury wydatków banków. W celu obniżenia kosztów, powinny one rozważyć zmianę rozkładu preferencji w zakresie tworzenia – kupowania – zlecania projektów technologicznych. Połowa respondentów badania Deloitte wskazała na pewien lub na znaczący wzrost popularności outsourcingu zadań, a ok. 40 proc. na malejące zainteresowanie samodzielnym tworzeniem nowych rozwiązań lub kupowaniem gotowych. Covid-19 nie tylko przyspieszył wdrażanie rozwiązań cyfrowych w bankach, ale był też testem już przyjętych przez nie technologii. Choć instytucje, które wcześniej dokonały strategicznych inwestycji w tym zakresie, okazały się bardziej odporne na kryzys, nic nie wskazuje, na to, aby dotychczasowi „maruderzy” podejmując sprawne działania modernizacyjne, nie mogli skutecznie nadrobić tych zaległości. Ogólnie rzecz biorąc, cyfrowy bezwład, któremu poddawało się wiele instytucji, odszedł w zapomnienie i coraz więcej banków dąży do osiągniecia długofalowo skutecznej technologicznej transformacji – mówi Natalia Załęcka. Badania Deloitte US Center for Financial Services zostało przeprowadzone w lipcu i sierpniu 2020 r. wśród 200 zarządzających z sektora bankowego i finansowego z USA, Kanady, Wlk. Brytanii, Francji, Niemiec, Szwajcarii, Australii, Chin, Hong Kongu i Japonii. Pełny raport do pobrania znajduje się tutaj. Kontakt: Przemysław Szczygielski Financial Services Industry Leader in Poland Przemysław Szczygielski jest liderem zarządzania ryzykiem oraz doradztwa regulacyjnego dla sektora finansowego Deloitte w Polsce i liderem sektora finansowego w Polsce. Posiada ponad 19 lat doświadcze... Więcej Natalia Załęcka Head of Marketing Transformation Natalia jest liderem zespołu wspierającego naszych klientów w projektowaniu i przeprowadzaniu transformacji marketingowej. W swojej pracy skupia się na łączeniu perspektywy konsumenta, biznesu i techn... Więcej Aleksandra Jankowska Manager, Marketing Aleksandra posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w tworzeniu i realizacji komunikacji marketingowej. W Deloitte realizuje projekty w obszarze komunikacji, relacji z mediami oraz business develop... Więcej

Akcja e-life 1,5% dla OPP. Akcja e-life to kampania promująca przekazywanie 1,5% podatku na rzecz Organizacji Pożytku Publicznego. Jej celem jest zachęcenie podatników do świadomego przekazania 1,5% na cele dobroczynne.

Dziękujemy za Twoje wsparcie! Nieważne, ile zarabiasz i jaką kwotę stanowi Twój 1%. Przekazując nawet niewielką sumę na działalnosć organizacji pożytku publicznego, udzielasz realnego wsparcia naszym podopiecznym. W ich imieniu jesteśmy Ci wdzięczni. Kilka słów o naszej organizacji:MISJA FUNDACJI to profilaktyczne, edukacyjne i terapeutyczne wspieranie człowieka w jego życiu osobistym, małżeńskim, rodzinnym i społecznym, ukierunkowane na osiąganie dojrzałego rozwoju w perspektywie chrześcijańskiej wizji człowieka. Dane naszego OPP: KRS: 0000016304 www: e-mail: biuro@ Telefon: 774410260 Adres: ul. Książąt Opolskich 19, 45-005 Opole
opp@e-pity.pl. 61 670 70 17 lub 534 219 694. Najlepszy sposób na 1,5% dla Twojej OPP. Wygeneruj darmowy pakiet i pozyskuj jeszcze więcej z 1,5%. Bezpłatne i kompleksowe narzędzia promocji.

Program LIFE – program działań na rzecz środowiska i klimatu (2014-2020) O programie LIFE Program LIFE-tj. program działań na rzecz środowiska i klimatu (2014-2020) został ustanowiony Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1293/2013 z dnia 11 grudnia 2013 r. w sprawie ustanowienia programu działań na rzecz środowiska i klimatu (LIFE) i uchylającym rozporządzenie (WE) nr 614/2007. Program LIFE to jedyny instrument Unii Europejskiej poświęcony wyłącznie współfinansowaniu projektów z dziedziny ochrony środowiska i klimatu. Jego głównym celem jest wspieranie realizacji projektów w zakresie ochrony środowiska oraz klimatu, z uwzględnieniem sieci Natura 2000, a także identyfikacja i promocja nowych rozwiązań dla problemów dotyczących środowiska i klimatu. W ramach programu LIFE realizuje się następujące cele ogólne: wspieranie przejścia w kierunku gospodarki efektywnie korzystającej z zasobów, niskoemisyjnej i odpornej na zmiany klimatu, ochrony i poprawy jakości środowiska oraz zatrzymywania i odwracania procesu utraty różnorodności biologicznej, w tym wspieranie sieci Natura 2000 i przeciwdziałanie degradacji ekosystemów, poprawa rozwoju, realizacji i egzekwowania unijnej polityki i przepisów prawnych dotyczących środowiska i klimatu, a także pełnienie roli katalizatora i działanie na rzecz integracji i włączania celów w zakresie środowiska i klimatu do głównego nurtu innych unijnych strategii politycznych, jak również do praktyki sektorów publicznego i prywatnego, w tym poprzez zwiększanie potencjału sektorów publicznego i prywatnego, wspieranie lepszego zarządzania w zakresie środowiska i klimatu na wszystkich poziomach, w tym większego zaangażowania społeczeństwa obywatelskiego, organizacji pozarządowych i podmiotów lokalnych, oraz wspieranie wdrożenia 7. programu działań w zakresie środowiska. Budżet programu w perspektywie 2014-2020 wynosi ponad 3,4 mld euro. W ramach programu LIFE realizowane są 2 podprogramy, w których wyróżnić można po 3 obszary priorytetowe: 1. Podprogram działań na rzecz środowiska: ochrona środowiska i efektywne gospodarowanie zasobami, przyroda i różnorodność biologiczna, zarządzanie i informacja w zakresie środowiska, 2. Podprogram działań na rzecz klimatu: ograniczenie wpływu człowieka na klimat (łagodzenie skutków zmiany klimatu), dostosowanie się do skutków zmian klimatu, zarządzanie i informacja w zakresie klimatu. Projekty ukierunkowane na badania naukowe lub poświęcone budowie dużej infrastruktury nie są objęte zakresem programu LIFE, a zatem nie kwalifikują się do finansowania. Instrumenty finansowe programu LIFE Instrument finansowania prywatnego na rzecz efektywności energetycznej – Private Finance for Energy Efficiency (PF4EE) to instrument skierowany do projektów realizowanych w ramach Krajowych Narodowych Planów Działania dotyczących efektywności energetycznej lub innych programów zgodnych z dyrektywami UE dotyczącymi efektywności energetycznej. Dwa zasadnicze cele instrumentu PF4EE to: zrównoważenie i utrwalenie działalności pożyczkowej/kredytowej finansującej efektywność energetyczną pośród europejskich instytucji finansowych, traktujących ten sektor jako odrębny segment rynku, zwiększenie dostępności finansowania dłużnego do kwalifikujących się inwestycji w efektywność energetyczną. PF4EE to instrument realizowany wspólnie przez Europejski Bank Inwestycyjny i Komisję Europejską, którego celem jest zwrócenie uwagi na ograniczony dostęp do relatywnie korzystnego komercyjnego finansowania inwestycji w efektywność energetyczną. Instrument PF4EE składa się z trzech elementów tj. portfelowe zabezpieczenie ryzyka kredytowego (Risk Sharing Facility), długoterminowe finansowanie z EBI (pożyczka EBI na rzecz efektywności energetycznej) oraz specjalistyczne usługi eksperckie dla pośredników finansowych w celu wsparcia wdrażania instrumentu PF4EE (Expert Support Facility). W ramach programu LIFE przeznaczono 80 mln EUR na sfinansowanie ochrony ryzyka kredytowego i usług wsparcia eksperckiego. EBI wykorzysta tę kwotę, zapewniając minimum 480 mln EUR na finansowanie długoterminowe. Mechanizm Finansowy na rzecz Kapitału Naturalnego – Natural Capital Financing Facility (NCFF) to nowy instrument finansowy realizowany przez Europejski Bank Inwestycyjny na podstawie porozumienia z Komisją Europejską. W ramach instrumentu EBI udostępnia finansowanie projektów pilotażowych z zakresu środowiska i kwestii klimatycznych, dotyczących ochrony, odtwarzania i wzmocnienia kapitału naturalnego, a także dostosowywania się do zmian klimatu. Finansowanie ma charakter zwrotny i może przyjąć formę pożyczek lub inwestycji kapitałowych. Celem finansowania jest zachęcenie podmiotów prywatnych do realizacji projektów z zakresu bioróżnorodności. Finansowanie może dotyczyć szerokiego zakresu projektów, w tym dotyczących zagospodarowania terenu, leśnictwa, rolnictwa, gospodarki wodnej bądź gospodarki odpadami. Inicjatywy kwalifikujące się do finansowania to np.: „zielona infrastruktura”, w tym zielone dachy, systemy ekologicznego wykorzystania wody deszczowej, ochrona przeciwpowodziowa, zabezpieczenie przed erozją itp. programy pro-ekologiczne chroniące lasy, wspierające bioróżnorodność, ograniczające zanieczyszczenie powietrza, wody lub gleby, programy kompensacji przyrodniczej (przywracające równowagę przyrodniczą, wyrównujące szkody w środowisku, równoważące negatywne skutki przedsięwzięć) wykraczające poza obowiązki wynikające z regulacji prawnych, pro-ekologiczne projekty komercyjne, jak zrównoważona gospodarka leśna, rolna bądź z zakresu akwakultury, eko-turystyka itp. Korzyścią z realizacji projektu powinny być przychody bądź redukcja kosztów ponoszonych w zakresie ochrony środowiska i zmian klimatu, następująca w efekcie podjętych działań. Budżet instrumentu wynosi 125 mln euro i powinien pozwolić na realizację 9-12 projektów, o szacowanej wartości w 5-15 mln euro. Przydatne adresy Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1293/2013 z dnia 11 grudnia 2013 r. w sprawie ustanowienia programu działań na rzecz środowiska i klimatu (LIFE) i uchylające rozporządzenie (WE) nr 614/2007 Wieloletni Program Prac na lata 2014-2017 dla Programu LIFE Wieloletni Program Prac na lata 2018-2020 dla Programu LIFE Szczegółowe informacje o programie

Bankowa Akcja Honorowego Krwiodawstwa Bankowa (BAHK) istnieje od 2009 r. Jej cel to nie tylko zbiórka krwi, ale także podniesienie poziomu wiedzy na temat krwiodawstwa i krwiolecznictwa oraz pozyskiwanie nowych dawców. Do tej pory już niemal 19 tys. osób oddało krew w ramach zbiórek BAHK.
Akcja e-life to kampania promująca przekazywanie 1% podatku na rzecz Organizacji Pożytku Publicznego. Jej celem jest zachęcenie podatników do świadomego przekazania 1% na cele dobroczynne. Organizatorem akcji jest firma e-file (producent programu e-pity), która jako pierwsza w Polsce "uwolniła 1%", umożliwiając podatnikom wybór dowolnej OPP, a organizacjom - prawo wpisania się do bazy OPP za darmo, bez umów, zobowiązań i ukrytych kosztów. Darmowy program to więcej użytkowników. Aplikacja e-pity jest bezpłatna także na użytek komercyjny dla biur rachunkowych pod warunkiem przekazania przez nie 1% dowolnej OPP. Jeśli użytkownik nie chce przekazać 1%, musi opłacić wypełnienie deklaracji w aplikacji. W ramach akcji przekazano już 420 mln złotych na rzecz OPP. Użytkownicy programu e-pity, którzy w poprzednich latach przyłączyli się do Akcji e-life, przekazali już razem ponad złotych dla ponad organizacji pożytku publicznego. Darmowy program dla OPP bez ograniczeń, opłat, umów i zobowiązań. Bezpłatnie udostępniamy program e-pity w wersji online wszystkim OPP uprawnionym do pozyskiwania 1% podatku. Organizacje mogą umieścić go na swojej stronie, blogu, profilu na Facebooku lub przesłać link do sympatyków, np. za pomocą newslettera. Wszystko bez żadnych opłat, umów i zobowiązań. Wsparcie 1% dla OPP ze strony samorządów. Dobro procentuje lokalnie, gdy samorządy wspierają regionalne OPP w pozyskiwaniu 1%. Właśnie dlatego e-pity ułatwiają przekazanie 1% lokalnie. Bezpłatnie udostępniamy samorządom Program e-pity online w specjalnej wersji, która umożliwia mieszkańcom podarowanie 1% podatku na rzecz wszystkich OPP działających w ich mieście lub gminie. Rozkręć kampanię 1% dla Twojej OPP - za darmo Zyskaj więcej pomocy z pakietem e-pity. Wygeneruj bezpłatną wersję programu dedykowaną Twojej organizacji wraz z zestawem narzędzi marketingowych, dzięki którym wypromujesz swoją organizację wśród sympatyków - i nie tylko. Generuj pakiet
Wszystko dla Najjaśniejszej Rzeczypospolitej. Ponad 3,3 tys. krwiodawców 1,5 tys. litrów krwi i jej składników – to wynik tegorocznej jesiennej Bankowej Akcji Honorowego Krwiodawstwa. Akcja organizowana jest od 2009 roku przez Fundację PKO Banku Polskiego w 12 miastach w całej Polsce. Tym razem odbyła się w Białymstoku, Bydgoszczy
Asseco News Asseco News to portal informacyjny Asseco Poland. Nasze treści kierujemy do wszystkich osób zainteresowanych tematyką IT, biznesowym aspektem nowych technologii, a także działalnością Asseco. . 157 402 69 773 212 338 432 706

bankowa akcja e life 19